Ein neues Geschäftsjahr steht vor der Tür. Wie so oft starten viele Unternehmer und Mitarbeiter mit guten Vorsätzen ins neue Jahr.
„Ja, mach nur einen Plan! Sei nur ein großes Licht! Und mach dann noch´nen zweiten Plan; Gehen tun sie beide nicht!“
Diese Zeilen stammen von Bertolt Brecht aus dem „Lied der Unzulänglichkeit menschlichen Strebens“. Der Text wird auch unter dem Titel „Ballade von der Unzulänglichkeit menschlichen Planens“ geführt.
Auf diese Art und Weise wird oft gegenargumentiert, wenn es darum geht sich einen Businessplan für das kommende Jahr zu erstellen oder persönliche bzw. berufliche Ziele für das neue Jahr zu definieren.
Sehr schön ist in diesem Zusammenhang das häufig genannte Sprichwort „Der Mensch denkt (plant) und Gott lenkt (lacht darüber)“.
Hier wird die Vorstellung kritisiert, dass sich das Leben durch PLÄNE oder ZIELE zuverlässig beherrschen ließe.
WARUM EIN BUSINESSPLAN NICHT BEDEUTET, ALLES BEHERRSCHEN ZU MÜSSEN
Ist das wirklich die Intention von Plänen und Zielen? PLÄNE und ZIELE sollen Orientierung bieten und in eine bestimmte Richtung weisen. Das Leben verläuft in den seltensten Fällen linear oder immer aufsteigend. Es gibt immer unvorhersehbare Wendungen im Alltag. Es ist immer ein „Auf“ und „Ab“ oder es „Stagniert“, es geht zwei Schritte vor und einen zurück das ist der Lauf des Lebens.
Im Spiel des Lebens geht es nicht darum etwas zu GEWINNEN, du kannst es nur SPIELEN! Und das mit den Optionen die sich dir gerade anbieten. Und selbstverständlich sollte es sich grundsätzlich in die Richtung entwickeln die du dir vorstellst!
Und genau deshalb macht dein Plan SINN.
JAHRESPLANUNG FÜR FRISEURUNTERNEHMER: DEIN PLAN IST DEIN KOMPASS
Wer spielt, ohne zu wissen, wohin er will, wird gespielt. Ein Plan ist kein Vertrag mit dem Schicksal, sondern dein Kompass. Er sagt dir nicht, wie das Wetter wird. Er sagt dir aber, in welche Richtung du steuerst, wenn der Wind dreht.
Brecht hat recht: Pläne gehen selten so auf, wie wir sie uns ausmalen. Ohne Plan merkst du aber nicht einmal, dass du vom Kurs abgekommen bist. Dann reagierst du nur noch auf Situationen, auf Ereignisse und auf den Zufall. Und am Ende des Jahres fragst du dich, wo die Zeit, das Geld und die Energie geblieben sind.
Ob du dein Unternehmen führst oder dich die Ereignisse führen, ist keine Frage von Glück. Es kommt darauf an, ob du dir eine Richtung vorgibst, auch wenn du weißt, dass du unterwegs nachsteuern musst.
Mach dir also um Gottes willen einen Plan. Setz dir Ziele. Und dann spiele nach deinen Regeln und Prinzipien.
Es macht Sinn zu wissen, was du erreichen möchtest. Welches sind die Soft Skills?
Wo planst du Modernisierungen in deinem Ambiente und in der Außenwahrnehmung deines Betriebes (Webseite, Social Media etc.)?
Denkst du über Preissteigerungen oder sogar Unisex Preise nach?
Neue Preise sollten nicht aus dem Bauch heraus entstehen. Entscheidend ist, ob deine Leistungen deine tatsächlichen Kosten decken und den gewünschten Gewinn ermöglichen. Mehr dazu liest du in unserem Beitrag „Preiskalkulation im Friseursalon. Preiskalkulation im Friseursalon
Stehen in diesem Zusammenhang Servicestandards in Frage bzw. sollten wieder etabliert werden? Sollen neue Dienstleistungen und Produkte entwickelt werden.
Und was die Hard Skills – also was für dich wirtschaftlich notwendig ist.
Welchen Umsatz benötigst du mindestens und was wäre NICE TO HAVE?
Damit deine Umsatzplanung realistisch wird, solltest du wissen, was dich jede produktive Minute in deinem Salon kostet. Wie du deinen eigenen Minutenpreis berechnest, zeigen wir dir in unserem Beitrag „Minutenpreis im Friseursalon. Minutenpreis im Friseursalon
Welche Kosten/Investitionen kommen auf dich zu?
Mit welchen Mitarbeitern startest du in das neue Jahr und mit wem nicht mehr?
Wo macht es Sinn sich zu verstärken und welchen Aufwand betreibst du dafür?
Wie entwickeln sich dann deine Personalkosten?
Wie gestaltet sich dein Marketing in 2027?
Welche Maßnahmen zur Weiterentwicklung planst du?
Wie viel Gewinn MUSS am Ende rauskommen und was wäre NICE TO HAVE?
Ein guter Umsatz allein sagt noch nichts über den wirtschaftlichen Erfolg deines Salons aus. Welche Kennzahlen wirklich wichtig sind und warum trotz voller Terminkalender oft zu wenig Gewinn übrig bleibt, erfährst du in unserem Beitrag „Gewinn im Friseursalon“.
Ein guter Businessplan beugt nicht jeder Eventualität vor. Er zeigt dir in der Reflektion des Jahres 2026, wo du AKTUELL stehst und wo deine POTENTIALE aus deiner Perspektive liegen. In der Planung entwickelst du deine STRATEGIE wie du deine ZIELE für 2027 erreichen und an welchen Stellschrauben du drehen kannst.
Welche andere Themen beschäftigen dich.
Und wenn das Leben mal wieder zuschlägt und sich die Rahmenbedingungen verändern, passt du deinen Plan an. Das ist kein Scheitern. Das ist aktive Unternehmensführung.
DU MÖCHTEST DEN WEG GEHEN UND FÜR 2027 SELBST PLANEN?
Du kennst Concivitas noch nicht, bist bisher kein Kunde bei uns, möchtest aber endlich einmal wissen, wie du deinen Salon für das kommende Jahr wirtschaftlich aufstellen kannst?
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FAQ - HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN ZUR JAHRESPLANUNG FÜR FRISEURUNTERNEHMER
WARUM IST EINE JAHRESPLANUNG FÜR MEINEN FRISEURSALON SINNVOLL?
Eine Jahresplanung hilft dir, deinen Friseursalon nicht nur im Tagesgeschäft zu organisieren, sondern bewusst unternehmerisch zu führen. Du definierst deine Ziele, überprüfst deine wirtschaftliche Situation und entwickelst eine Strategie für das kommende Geschäftsjahr. Dabei geht es nicht darum, alles vorherzusagen. Es geht darum, eine Richtung zu haben und rechtzeitig reagieren zu können.
WELCHE ZAHLEN SOLLTE ICH FÜR MEINEN FRISEURSALON 2027 PLANEN?
Zu einer fundierten Unternehmensplanung gehören Umsatz, Personalkosten, Betriebskosten, Wareneinsatz, Investitionen und der gewünschte Gewinn. Auch die Produktivität deiner Mitarbeiter und deine Preisgestaltung spielen eine wichtige Rolle. Entscheidend ist nicht nur, wie viel Umsatz du erwirtschaften möchtest, sondern wie viel davon am Ende tatsächlich übrig bleiben soll.
WIE ERSTELLE ICH EINEN BUSINESSPLAN FÜR MEINEN FRISEURSALON?
Beginne mit einer ehrlichen Analyse deines Geschäftsjahres 2026. Welche Ziele hast du erreicht? Wo sind deine Kosten gestiegen? Welche Dienstleistungen waren besonders erfolgreich? Anschließend legst du deine wirtschaftlichen und persönlichen Ziele für 2027 fest. Daraus entwickelst du konkrete Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und eine realistische Zeitplanung.
WAS IST DER UNTERSCHIED ZWISCHEN UMSATZPLANUNG UND GEWINNPLANUNG?
Bei der Umsatzplanung legst du fest, welche Einnahmen dein Salon erzielen soll. Die Gewinnplanung geht einen entscheidenden Schritt weiter: Sie berücksichtigt auch deine Kosten und zeigt dir, welches wirtschaftliche Ergebnis du erreichen möchtest. Denn ein hoher Umsatz bedeutet nicht automatisch, dass dein Friseursalon profitabel arbeitet.
MUSS ICH MEINE PREISE FÜR 2027 NEU KALKULIEREN?
Eine regelmäßige Überprüfung deiner Preise ist sinnvoll. Besonders dann, wenn sich Löhne, Betriebskosten, Materialpreise oder deine betrieblichen Abläufe verändern. Ob eine Preisanpassung notwendig ist und wie hoch sie ausfallen sollte, lässt sich nur anhand deiner individuellen Zahlen beurteilen. Eine fundierte Preiskalkulation gehört deshalb zu jeder wirtschaftlichen Jahresplanung.
KANN ICH MEINE JAHRESPLANUNG AUCH OHNE UNTERNEHMENSBERATER ERSTELLEN?
Ja, grundsätzlich kannst du deine Jahresplanung eigenständig erstellen. Wichtig ist, dass du mit realistischen Zahlen arbeitest und die wirtschaftlichen Zusammenhänge verstehst. Wenn du Unterstützung möchtest, bietet Concivitas ein persönliches Online-Meeting an. Dort kannst du Fragen klären und dir bei der Planung deiner Salonkennzahlen helfen lassen. Dafür musst du kein bestehender Concivitas-Kunde sein.
WAS IST DAS MACHWERK 2027 UND FÜR WEN IST ES GEEIGNET?
Das MACHWERK 2027 findet am 17. und 18. Januar 2027 in Ochsenfurt bei Würzburg statt. Die Veranstaltung richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die sich bewusst mit ihren persönlichen und beruflichen Zielen beschäftigen möchten. Im Mittelpunkt stehen die Reflexion des vergangenen Jahres, der Austausch mit anderen Unternehmern und die Entwicklung einer eigenen Strategie für 2027.
WAS MACHE ICH, WENN MEINE JAHRESPLANUNG NICHT AUFGEHT?
Dann überprüfst du, warum deine tatsächliche Entwicklung von deiner Planung abweicht. Vielleicht haben sich Kosten verändert, Mitarbeiter sind ausgefallen oder Umsatzziele wurden nicht erreicht. Entscheidend ist, dass du solche Veränderungen erkennst und deine Maßnahmen entsprechend anpasst. Ein Businessplan ist kein starres Regelwerk, sondern ein Instrument zur aktiven Unternehmensführung.
